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La checklist per il primo audit Instagram di un nuovo cliente

Definisci il primo audit Instagram del cliente con una checklist per obiettivi, scelta degli account, limiti delle evidenze, responsabilità e prima consegna.

Lingue disponibili

Per avviare il primo audit Instagram di un cliente, concorda con lui la prima decisione da supportare, verifica gli account corretti e definisci l’ambito del confronto con i concorrenti. La checklist qui sotto organizza questi elementi per la prima consegna: quali evidenze raccogliere, chi se ne occupa e quando rivederle. Tieni separati i risultati privati forniti dal cliente dalle osservazioni pubbliche sui concorrenti.

Usa il modello di audit dei social media esistente per la struttura generale dell’audit. Questa checklist riguarda il lavoro che precede il primo report: concordare cosa esaminare e rendere utile il passaggio di consegne.

1. Quali informazioni servono per il primo audit dei concorrenti su Instagram?

Chiedi cosa deve decidere il cliente nel prossimo ciclo di pianificazione. Potrebbe trattarsi delle domande di chi visita per la prima volta, della necessità di un formato dimostrativo per un lancio o di come chiarire un passaggio per inviare una richiesta. Evita di promettere di «migliorare l’engagement» prima di aver chiarito l’obiettivo commerciale.

Annota l’offerta attuale, il cliente desiderato, la località pertinente, la lingua e i vincoli pratici di produzione. Chiedi al cliente di individuare offerte o affermazioni superate che non devono comparire nei nuovi contenuti. Le informazioni del profilo pubblico possono essere meno aggiornate dell’attività reale: per i fatti importanti sul cliente serve quindi un responsabile in grado di confermarli.

L’onboarding in agenzia parte dalla decisione, conferma la scelta degli account, separa i tipi di evidenza e assegna una prima consegna chiara.
La prima consegna della ricerca dovrebbe avere uno scopo definito e un responsabile prima di raccogliere le metriche degli account.

2. Conferma gli account e la scelta dei concorrenti

Chiedi l’URL esatto del profilo pubblico del cliente e verifica che sia l’account corretto. Nomi simili, vecchie sedi e account regionali possono produrre un’analisi convincente ma irrilevante. Annota se la ricerca riguarda l’intera attività oppure una sede, un prodotto o una campagna specifici.

Scegli un concorrente pertinente per il confronto iniziale e spiega il motivo. Se il cliente propone un marchio a cui aspira, definiscilo come riferimento creativo quando l’offerta o le dimensioni lo rendono poco adatto come termine di confronto. Non trasformare ogni account citato nella riunione iniziale in un impegno di monitoraggio permanente.

Elementi da confermare prima della raccolta
ElementoÈ pronto quando
Domanda commercialeIl cliente sa indicare la decisione che il report deve supportare.
Account del clienteSono confermati il profilo esatto e la sede o il prodotto pertinenti.
Account concorrenteIl motivo del confronto è documentato.
Periodo di ricercaSono concordati date di pubblicazione, fuso orario e limiti del campione.
Prima consegnaSono noti formato, responsabile, revisore e scadenza.
Fonte dei risultatiIl cliente identifica i dati autorizzati o conferma che non sono disponibili.

3. Separa la ricerca pubblica dall’accesso all’account del cliente

La ricerca pubblica sui concorrenti può utilizzare post originali, autori visibili, date di pubblicazione e conteggi disponibili. Non richiede le credenziali del concorrente. Il confronto gratuito attuale di Instaseer accetta due account pubblici e descrive evidenze datate relative a un massimo di 25 post restituiti per account, con possibili lacune e contenuti fissati in alto.

Le analisi di proprietà del cliente sono un input distinto. Se l’incarico concordato le richiede, usa la procedura di condivisione o accesso autorizzata dal cliente e definisci il periodo e le misure pertinenti. Non chiedere al cliente di inserire password in una scheda di ricerca. L’assenza di una fonte analitica non impedisce un’istantanea pubblica, ma limita ciò che può dire sui risultati commerciali.

Le osservazioni pubbliche sui concorrenti e i risultati autorizzati del cliente sono due tipi di evidenza collegati da un test proposto, non misure intercambiabili.
Le evidenze mancanti sui risultati di prima parte restano mancanti. Una metrica pubblica del concorrente non le sostituisce.

Per esempio, i post pubblici possono mostrare che un concorrente spiega ripetutamente le fasi della prenotazione. Soltanto evidenze adeguate sui risultati del cliente possono stabilire se i suoi contenuti di prenotazione rivisti hanno generato richieste utili. Collegare queste idee in un brief è utile; presentarle come la stessa misurazione non lo è.

4. Definisci copertura e regole delle metriche

Annota periodo di pubblicazione, formati, data di osservazione e fuso orario per ogni account. Tieni distinto il numero di post restituiti da quello dei post selezionati per un confronto specifico. Se l’incarico richiede un mese completo ma le evidenze restituite coprono soltanto post recenti, risolvi questa discrepanza prima di promettere un audit mensile.

Per la somma di Mi piace e commenti, richiedi entrambi i campi e indica il numero di post idonei. I campi mancanti restano mancanti. I conteggi dei follower devono mantenere le date di osservazione effettive; usa Numero di follower per gli inserimenti manuali senza data. Una singola istantanea non può dimostrare la crescita dei follower.

Concorda quali domande resteranno aperte nel primo report. Copertura, caratteristiche private del pubblico, attribuzione delle vendite e spese confermate delle campagne non si possono dedurre dai conteggi visibili dei post. Esplicitare questi limiti all’avvio evita che una slide successiva attribuisca implicitamente alla raccolta più di quanto dimostri.

5. Rendi la prima consegna contenuta e operativa

Una prima consegna pratica può contenere la domanda, una nota sull’ambito, alcuni esempi pertinenti con le relative fonti e tre azioni successive proposte. Non serve una presentazione estesa di metriche generiche. Assegna un responsabile a ogni azione e identifica la decisione che il cliente deve prendere subito dopo.

In un esempio fittizio di onboarding per un’attività locale che organizza laboratori, il cliente desidera prime richieste più informate. La prima istantanea potrebbe esaminare come un concorrente diretto spiega il livello richiesto, cosa portare e le fasi della prenotazione. La consegna proporrebbe risposte originali per i corsi effettivi del cliente, chiedendo al contempo conferma del calendario attuale e della procedura di prenotazione.

In questo esempio fittizio non è stato dimostrato alcun miglioramento dei risultati. Il risultato immediato è un incarico meglio definito e un elenco chiaro dei fatti da verificare.

Copia questa checklist iniziale

Identità del cliente e dell’account:
Decisione per il primo report:
Offerta attuale e responsabile dei fatti:
Pubblico, lingua e area geografica pertinente:
Concorrente diretto e motivo della scelta:
Riferimento creativo, se utile:
Periodo di pubblicazione e fuso orario:
Ambito della raccolta e limiti previsti:
Fonte autorizzata dei risultati del cliente, oppure non disponibile:
Vincoli di produzione e risorse disponibili:
Prima consegna, responsabile, approvatore e scadenza:
Decisione successiva e responsabile del seguito:

E se il cliente non ha ancora analisi disponibili?

Procedi con la ricerca pubblica dall’ambito chiaramente definito se risponde comunque a una domanda utile. Indica i risultati mancanti del cliente come non disponibili e assegna a un responsabile un’azione separata per configurare la misurazione. Non trasformare «nessun dato di conversione accessibile» in «zero conversioni».

Quando può iniziare la ricerca di onboarding?

La ricerca può iniziare quando il team sa individuare gli account corretti, spiegare la decisione da supportare, definire i limiti delle evidenze e indicare chi svolgerà la prima revisione. Avvia il primo confronto tra due account, poi usa la checklist iniziale per mantenere il primo report concentrato sulle esigenze del cliente.

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